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王大真:增强危机意识和拼抢意识,以辛勤劳动书写不平凡的人生
发布时间:2021-03-22    浏览次数:1492次

3月20日上午,福建立正集团3月份安环及行政例会。集团董事长、总经理王大真出席会议并讲话,强调要增强危机意识和拼抢意识,强化系统思维,立足长远发展,保持利剑高悬,以辛勤劳动书写不平凡的人生。

会议听取了集团月度安全环保工作汇报,青海立正、矿业公司结合“一企一策”推进情况分别进行了交流发言,各分子公司汇报了本月产量消耗、效益、安全等相关情况,集团各职能部门汇报了近期工作完成情况及近两周重点工作安排。

会上,王大真指出,元至二月份,全集团上下积极努力、认真工作,企业经济运行好于预期,相关重要事项稳步推进,各方面工作都有积极进展。

王大真强调,要增强危机意识和拼抢意识,确保企业稳定运行。当前经济形势依然严峻复杂,存在诸多不确定性,要不断增强危机意识和拼抢意识,始终保持等不得、坐不住的紧迫感,全心全意把精力聚焦到各项工作中去。安全隐患排查要彻底、整改要到位,发现问题更要解决问题。重点工作要盯紧不放,遗留问题处理要加快节奏。年初制定的清单要逐项落实。物资采购要加强人员流动交流,产品销售要认真研判市场行情,从长远角度做好布局,业务员要每月开展比较管理排名,半年一评比、全年结硬仗,用业绩说话,实行差异化分配,能者多劳、多劳多得。项目建设要加班加点,工程结算要全程参与,建设期间出现的问题要及时处理。

要强化系统思维,切实履行主体责任。各分子公司各职能部门既要抓点,又要抓总,特别是主要负责同志要系统思考,统筹安排各项工作,切勿头痛医头、脚痛医脚。既要管事,又要管人。既要正向激励,又要严肃追责问责。既要听从集团号令,又要充分发挥主观能动作用。既要抓好职责范围内的工作,又要抓好配合协作。

要立足长远发展,夯实各项基础工作。财务科目要进一步规范,账实要相符,核算要准确。资金管理调度要精准合理,超前谋划。电气仪表管理要分类分级,建立台账,做到心中有数。人事管理要定编定岗,严格核定工资总额。法务管理要分类别,分轻重缓急。行政管理要有专人负责,定期检查分析调度。规划管理要坚持开放,既要考虑当前实施项目,又要考虑未来企业发展。

要保持利剑高悬,全面从严治企。头脑要真清醒,自觉抵制歪风邪气,向先进典型看齐,以反面典型为鉴,对自己高标准严要求,安心抓好工作落实。不定期开展明察暗访,聚焦敏感岗位和关键环节。各级领导干部要率先垂范,以身作则。物资采购要广辟路径,杜绝单一来源。发现问题要一查到底,一案多查,决不姑息。

他最后强调,当前企业正在多线作战,各项工作任务繁重,全集团上下要团结一心,共同发力,以辛勤的劳动书写不平凡的人生。

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