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青海立正:聚力“四抓四保” 全面攻坚冲刺
发布时间:2020-10-09    浏览次数:1726次

青海立正严格落实10月7日集团行政办公会精神,迅速行动、积极作为,紧紧围绕年初既定预算目标,实施“四抓四保”管理措施,全面攻坚冲刺,决战决胜四季度。

抓党的建设,保企业发展稳定。为进一步强化党的领导,公司党委以督导联点的形式将班子成员划分至各个党支部,实现班子成员抓所包党支部、支部书记抓具体党建工作的格局,形成层层抓落实的体系。公司党委从实际出发,把生产经营工作的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点,找准服务生产经营和凝聚职工群众的结合点,通过全方位多途径地夯基础、抓重点、强队伍、解难题,推动党建工作有特色、责任落实有力度、服务大局有成效。

抓安全管理,保生产平稳运行。公司充分运用“安全责任区”制度,建立了十余处安全责任区,持续加强对各级管理人员安全责任制履行和领导干部“一岗双责”的监督检查,督促干部职工切实履行自己的职责,牢固树立“安全第一”的思想。同时,公司扎实开展职工安全教育培训,引导职工转变作风,牢固树立自我保护和相互保护意识,做到“领导到位、责任到位、隐患排查治理到位、监督管理到位、工作落实到位”,确保安全生产平稳运行。

抓组织协调,保产量质量双高。公司紧紧围绕生产经营中心工作,以全年预算目标任务为导向,扎实做好生产组织协调工作,严格执行安全隐患分析及整改措施不过夜,保证生产节奏。认真总结生产工作经验,强化管理人员24小时值班制度,及时了解、掌握生产动态,合理组织、协调各生产线的负荷,确保产量质量双高。为进一步挖潜增效,降低生产运行成本,公司提出将青海黎明废锅产生的低压蒸汽用于加热聚合脱盐水,节约蒸汽消耗,月创效23万元。

抓提质增效,保经营效益提升。公司各分厂以节支降耗、创收增效为目的,深入开展全员创新创效活动,全面营造全员、全方位、全过程参与提质增效的氛围。充分发挥技术人员专业技能,大力开展师带徒活动,在各班组开展现场教学、自主改善、课题攻关等,提高干部职工技术水平和学习积极性。9月份,公司生产类创新创效项目22项,创效226万元,其中,修旧利废节约资金约12万元。

青海立正上下将始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,以更加坚定的意志、更加高昂的士气,深挖潜力、提质增效,推动各项工作进一步往深里走、往实里走,坚决完成全年目标任务。

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