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矿业公司:思维碰撞、经验共享,讲出班组安全管理标准化建设好办法
发布时间:2020-10-12    浏览次数:1490次

“建立人人参与的考评机制,将班组建设工作分解、落实到每个人身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做。目前,我们班职工参与班组安全建设工作的积极性大大提高。”矿业公司杉树垭矿现场管理一班班长丁应学在近日举行的班组安全管理论坛上发言。

班组是企业最基层的组织,企业要实现安全生产、经营管理目标,关键是靠一线班组来落实。矿业公司高度重视班组安全管理标准化建设,认真落实福州市应急管理局《关于加强非煤矿山班组安全管理标准化建设的指导意见》,积极组织安全管理论坛,邀请一线班长结合自身岗位实际,畅谈管理经验,切实打通班组安全管理的“最后一米”。

近年来,矿业公司坚持不懈推动班组安全管理标准化建设,致力打造安全矿山。一是不断夯实基础。坚持软件硬件两手抓,配齐“一班四长”,详细制定履职考评表,责任到人、到岗,确保各项工作有质有序高效运转。结合自身实际,不断修订、完善管理制度,明确“三会”流程,规范日常操作行为,将安全生产责任制、操作规程等上墙。月月总结经验,深入交流探讨,复制粘贴优秀班组安全管理经验,促进共同进步。二是做好教育培训。建立健全班组培训机制,结合工作需要,制定切合实际的培训计划,利用作业间隙,采取集中培训和班中培训相结合的方式,着重进行安全、技术方面的培训。定期组织技能比武、岗位练兵、应急演练等,不断提升班员的理论水平和操作技能,进一步推动班组安全管理标准化落地生根。三是抓好基层管理。实施“两员”(党建联系员、专业辅导员)进驻班组全覆盖,现场跟班作业,对安全环保管理、清洁文明生产、作业规程执行情况等进行检查,坚持问题导向,查漏补缺,确保不留任何死角,有效实现从“工作做了”向“做好工作”的转变。

班组安全管理标准化建设只有进行时、没有完成时。矿业公司将持续抓好这一基础性工作,推进安全管理论坛常态化、制度化,深入交流经验,不断固化成果,进一步提升班组安全管理水平,切实推动矿山安全生产持续稳定。

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