为进一步统一思想、凝聚合力，切实形成业务联动、部门协同、高效落实的良好局面，近日，湖北文交中心召开近期重点工作推进会。会议紧紧围绕省委“三抓三促”行动的要求，全面分析总结中心当前经营工作，安排部署下一步重点工作。会议由湖北文交中心、湖北鉴评公司董事长赵云刚主持，文交中心领导班子成员，各子公司、各部门负责人参加会议。

各子公司、各部门就2023年度经营工作计划、工作重点、团队建设、风险防控、扩大营收等方面进行了汇报，中心领导班子成员集中听取汇报后，对经营管控、指标完成等方面存在的问题和潜力逐一分析、逐一梳理、逐一点评，并就下一步工作推进做出安排部署。会议要求各子公司、各部门负责人科学规划、强化考核、资源共享，谋定“抓重点、抓关键、抓全局”总思路，积极对照年度目标任务，落细落实月度、周度重点工作，以人人知晓、人人参与、人人落实为切入点，形成一级抓一级、一级对一级负责的良好工作格局。

赵云刚同志结合各部门汇报情况，分析了中心目前整体生产经营现状，剖析了存在的短板和不足，对下一阶段工作进行重点安排部署：一要坚持“一条主线”，突出党建引领作用。公司上下紧紧围绕“党建引领”主线，党组织有效发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，抓好党建与生产经营工作深度融合，有计划、有步骤、有措施地全面开展工作；二要集中解决突出信访问题，成立信访维稳工作专班，加强舆情监测和重要信访信息的收集、报送工作，及时掌握动态，科学研判形势，制定工作预案；三要结合开展“三抓三促”行动，紧扣集团公司工作部署，以抢先抓早、争分夺秒的工作节奏，形成“快干、实干”的工作氛围，全员着力提升自身业务水平，下沉市场拓业务、找项目，全力完成年度经营指标和目标责任；四要强化作风建设督查，建立“发展为第一要务”的理念，严肃部门工作纪律，提升工作效率，履行负责人问责制，着眼于“小”，立足于“快”，坚决杜绝“老好人”“躺平式”工作状态，严肃处理不担当、不干事的行为，进一步强化内部监督，切实解决阻碍企业发展的顽疾、痼疾问题；五要全面抓好各项制度落实、落地，建立重点工作任务清单，责任到人，明确时间节点，按期通报各部门季度、月度任务完成情况，对人、对事、对部门，奖罚分明并纳入年终绩效考核体系；六要建立企业困境破局、转型研讨机制，全员拓展思路为公司发展献计献策，树立责任意识，人人担责、团结一心，激发全体员工创业干事热情，形成风清气正、比学赶超的良好工作氛围；七要统一思想，强化部门联动，强强联手，有效整合内部资源，积极主动对接市场，合力对外沟通，形成闭环式管理；八要强化考核，提升工作质量，形成抓经营、抓管理、抓执行力、抓整改、抓考核的“五位一体”工作机制，将绩效考核与薪酬收入、选拔任用、管理监督紧密结合起来，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。