为认真落实好“三抓三促”行动，迅速推动在建项目抓学习、抓执行、抓效能的强大合力，不断提高安全生产、质量管理、成本管理等方面的工作，及时消除安全、质量隐患，预防各类安全生产和质量事故的发生。近日，襄阳市政建设集团第一工程公司由本公司班子成员带队，组成督导检查组，开展“三抓三促”督导检查暨三月份质量、安全、成本管理等月度综合检查。

第一工程公司认真落实集团和公司各类督办事项的督促和办理，根据“三抓三促”任务责任清单各项具体工作任务要求，各部门细化工作举措，进一步完善月度综合检查考评中的考核标准及评分表条款，督导检查安全生产、质量管理、技术管理、成本管理、材料管理、党建工作等方面工作。督导检查组实地督查，落实督办督导，通过对施工现场实体查看、台账资料查阅，以及认真听取项目建设进展汇报和交流等方式开展检查，详细询问项目推进过程中存在的实际困难和问题，针对影响项目进度的有关问题进行现场协调，并就进一步加快项目建设提出具体意见和要求。对检查中存在的不规范问题汇总建立台账并下发整改单，督促限期完成整改，并将派专人对问题整改情况进行复查，确保每一个隐患、每一处问题都能得到及时、科学、合理、有效的处理，使整改落实到位。督导检查组在项目施工现场不仅“问工作”，还要“问”员工思想和生活，进一步增强了员工凝聚力、执行力、战斗力，不断提升工程项目管理水平。

第一工程公司切实将年度重点工作融入“三抓三促”行动工作中，强化日常督查，查找工作不足，狠抓工作落实，确保各项工作任务优质高效推进。